Dropbox 在1/13 宣佈裁員 11 % （315 名員工）
雖然雲端業務去年都大漲，但 Dropbox 顯然不是其中之一
Dropbox 面臨的困境與 Slack 很像，就是被巨頭的捆綁銷售（Bundle）打死了
在企業用戶上
Dropbox Buesiness 最便宜的方案是每人 15 美金（按月收費），包含了 5 TB 的儲存空間
用 Google 的 Workspace – 一個人 6 美金，包含 30G 的儲存空間（Google Drive）加上一堆企業文件服務
用 Microsoft 的 Office – 一個人 5 美金，包含 1TB 的儲存空間（Microsoft OneDrive）加上一堆企業文件服務
以公司的角度來看，Office 或 Workspace 已經是標配了
在差異性不大的狀況下，與其另外開一個三方工作軟體，不如請員工適應現有軟體，之後不夠用在加購，這在管理上和支付上對企業都更加友善。
而 Dropbox Business 的門檻高（15 美金），儲存空間從免費的 2GB 到 5TB ，對於小企業來說跳太多了，而在儲存上，Dropbox 並沒有獨一無二的地方。
就像 Microsoft 用 Teams 超越 Slack 一樣，Dropbox 在企業用戶被超越也是很正常的。
在個人用戶上
Dropbox – 2GB 免費, 2TB 一年 120 美金
用 Google 的 Google One – 15GB 免費 200 GB 一年30美金
用 Microsoft 的 OneDrive – 5GB 免費 100 GB 一年24美金
用 Apple 的 iCloud – 5GB 免費 200GB 一年 36 美金
方案有很多，但我們抓一般付費用戶 100 – 200 GB 的等級
可以看到 Dropbox 價格一次跳超多，一來就是一個月 10 美金不開玩笑
其他大廠的方案大多從一個月 1-2 美金開始，Dropbox 一次跳 10 美金，但我根本用不到這麼多的空間啊！
以額外功能來說：
Apple 綁定 iPhone 提升 iCloud 的使用體驗
Microsoft 持續綁定 Office 365 ，怎麼跑都跑不掉
Google 就是降價加上便宜，之後再綁個 Youtube Premium 個人市場可能沒對手
說實在，在個人的市場上， Dropbox 也很難競爭
長短期來看， Dropbox 遇到了跟 Slack 一樣的問題，
「單一功能的 SaaS 做到極限了」
如果能有新的創新，那就有持續成長的動能，但投資人已經漸漸看不到他能創新的部分
而在缺乏差異性的狀況下，巨頭利用綑綁甚至可以部分虧損來搶市占率
單一功能的 SaaS 在夾殺之下，很難有突出的表現
若沒有更新創意的使用，未來可能會與 Slack 一樣走向被收購的命運
