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PIXAR 皮克斯的創業歷程(三)

近期

上一篇的最後我們提到,在Steve Jobs 跟 Michael Eisner的炮火中,出現一位拯救兩家公司的男人,他就是迪士尼現任CEO 「Bob Iger」。所以今天我們就來說說她如何挽救局面,以及皮克斯擁有無限創意的企業文化!

成功的『政變』

上一篇說到人事上的合作相當重要,而Steve Jobs 跟 Michael Eisner彼此的成見,也讓雙方的合作並不愉快,但礙於合作協議,Steve Jobs無法放棄與迪士尼的合作,但在2004年迪士尼內部發動一次「政變」,革去Michael Eisner董事會主席的職位,隔年3月他自行辭去在位20年的CEO一職,並由擔任營運長的Bob Iger接任。

相較於Michael Eisner,Bob Iger不那麼勢利,也較為真誠,對於創意的想法也與Michael Eisner大相逕庭,他上任的第一件事便是打電話給Steve Jobs,希望修復雙方的關係,Bob Iger說:

「我老婆告訴我,CEO的平均任期只有三年半,如果我沒辦法復興迪士尼,任期會更短。迪士尼想要復興只能靠你了,所以,我有問題,你有解決方案,我們就來合作吧!」

對於要談合作的CEO來說,這本應該是個相當差勁的作法,將自己的弱點擺在對手面前無疑是任人擺佈,但正是這種態度贏得了Steve Jobs的好感,雙方的合作關係也迅速升溫,2006年1月,迪士尼以74億美元的高價收購了皮克斯,而且Bob Iger還簽署另一份協議:迪士尼保證不改變皮克斯的企業文化。其中就包括第一篇提到的John Lasseter訂立的75條準則,而迪士尼也不負眾望,接連推出如料理鼠王、冰雪奇緣、腦筋急轉彎、動物方城市…等膾炙人口的動畫鉅作。

不一樣的『企業文化』

前面兩篇都有提到皮克斯成功的關鍵當中,企業文化佔很重要的環節,「打造一個鼓勵創意和創新的企業文化,並在日常生活中實踐這種文化」,這句話應該常常聽到,但要做到並不容易,而皮克斯靠著三個原則成功的實踐了這句話:

1.消滅溝通層級,讓員工暢所欲言

皮克斯有一間大會議室,裡面有一張可以讓30個人面對面坐成兩排的長桌,供他們討論,一般電影都是導演和製片人最重要,因此大家也形成導演和製片人坐中間,其他人依次做兩邊的習慣,時間一長,秘書甚至印出座位牌來引導大家。這張桌子用了十幾年,十幾年間皮克斯也不斷強調:職位高低不重要,重要的是大家能暢通無阻的交流,但在十幾年後他們才發現,這張桌子就是對他們企業文化最大的諷刺,很顯然,坐中間的人意見重要,做兩邊的人無關緊要。他們認知到這件事後毫不猶豫地將這張桌子給扔掉,並禁止公司使用座位牌,讓他們能夠真正實踐「暢所欲言」的交流。

2.好創意是不斷堆疊出來的

皮克斯內部把任何電影的初樣都叫做「很醜的嬰兒(ugly baby)」,有兩層意思:一是,大多數孩子剛出生都不好看,所以不用在意,電影也一樣;二是,孩子的「家長」要付出耐心和時間去培養,孩子最終才會成為傑出的人。皮克斯有許多我們看到的電影情節,其實和剛開始的樣本完全不一樣,比如「怪獸電力公司」的主角是一個7歲的小女孩,但事實上一開始的設計主角是一個30歲的男會計,「天外奇蹟」本來講述的是兩兄弟爭奪王位的故事,而非老爺爺和小胖子的冒險諸如此類,而這些創意之所以能夠在最後變成完美的電影,也就歸功於上面所說的:暢所欲言的交流,不斷衝擊與突破,成就更好的故事。

3.鼓勵冒險

好的創意往往都是在原有非常成功的想法上,再往前突破一點、在更先鋒一點,但一個創意要讓人喜歡,不能太守舊,也不能太前衛,要掌控一個好的平衡,這就是皮克斯成功的關鍵所在。而皮克斯所有故事的核心都是關於一個人在冒險中成長的過程,這其實和其他電影沒什麼不同,但皮克斯卻總有與眾不同的地方,比如「料理鼠王」,一個在廚房中發生的故事,但主角竟然是一隻老鼠,「腦筋急轉彎」可能是主流長片中,唯一一部沒有反派的電影,諸如此類的想法,或許在一開始聽起來都是天馬行空的,但當公司維護了一種允許冒險的文化時,這樣的好創意便能存活下來。

總結

皮克斯的成功我認為歸結於兩個條件:人才的出現以及卓越的企業文化。John Lasseter對於皮克斯的重要性就無須多提了,Bob Iger的上任也讓迪士尼的未來一片光明,而Steve Jobs本身鬼才的頭腦當然也在關鍵時刻做出許多成功的決策,而皮克斯本身的企業文化則讓他們不被時代所淘汰,也激迸出許許多多令人眼睛為之一亮的作品,而對於他們的未來,我想除了持續的電影創作之外,以現有環境來說,AR/VR或許會成為短期內相當重要的環節,迪士尼已經與Samsung合作推出AR動態貼圖,而隨著VR的發展,我相信未來迪士尼肯定也會全力發展,畢竟創意產業除了不被時代淘汰之外,也要跟得上才行!

好了,皮克斯的故事說得差不多了,最後就讓我們來看看近期皮克斯的SWOT和策略分析吧!

 

SWOT

S W
  • Bob Iger對皮克斯和Steve Jobs的尊重讓合作關係得以延續,最後甚至促成收購的協議
  • 企業文化讓皮克斯的創意不斷,從與迪士尼的合作開始便持續推出令人驚豔的作品
  • 故事天才John Lasseter 年事已高,未來的故事內容是否能一樣精采無法確定
  • 如Bob Iger拯救了皮克斯與迪士尼一樣,他的接班人能否像他一樣尊重皮克斯也是一個潛在的風險
O T
  • 經過「政變」後迪士尼更換CEO,讓本來岌岌可危的合作關係有了轉機
  • 電腦設備在近幾年的快速發展下已趨於成熟,讓皮克斯能製作出更精美的作品
  • 科技進步為動畫製作帶來益處,但也帶來競爭對手,如1985年成立的吉卜力工作室、1994年成立的夢工廠等,都成為皮克斯潛在的競爭對手
  • 由於網路的發展,許多觀看影片的管道如Netflix、Youtube越來越紅,觀眾是否願意花錢進電影院也成為一個問題

 

SWOT策略分析-Pixar的決策

SO增長型策略 ST多重經營策略
  • 皮克斯的創意加上Bob Iger對他的尊重,讓皮克斯在迪士尼底下能有更好的資源來發展
  • 迪士尼收購皮克斯後,資金與技術能夠更有效的交流,製作方面應會更有效率
  • 雖然競爭對手崛起,但皮克斯憑藉經驗以及企業文化,讓許多專業人才願意跳槽到皮克斯來工作
  • 除了持續推出電影之外,皮克斯也與三星合作推出AR貼圖,讓動畫製作有更多發揮空間
WO扭轉型策略 WT防禦型策略
  • 皮克斯雖然是被迪士尼所收購,但卻不影響本身的動畫製作,反而改變了迪士尼的製作流程
  • 在與迪士尼的收購協議中,皮克斯保留了自己最重要的一項資產:企業文化,讓皮克斯不因迪士尼而變調

 

個人評論

我個人認為皮克斯在近期的決策上都算較為成功,其中最成功的當然屬迪士尼的天價收購,而關於他們的企業文化,在上面有提到那張會議室的長桌,我認為很多公司一定都了解要讓上司下屬彼此交流,但皮克斯成功的地方在於「實踐」,就連會議室的桌子這種小事也要實踐他們的企業文化,而他們員工之間對於創意的衝擊也相當重要,彼此都能接受對方的挑戰,並敢於修正,認為不夠完美的地方也不是一昧的批評,而是提出有建設性的解決方案,我個人覺得這才是皮克斯的價值所在,若能持續這種企業文化,我相信未來的發展是相當值得期待的。

 

參考資料

http://bit.ly/2G34rE2
http://bit.ly/2G5TUYP
http://bit.ly/2G57fAC

 

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